A HR-vezető, mint a felső vezetés tagja
2016. November 17. 9.30-12.00, Galéria
9.30 Bevezető: A HR helye a tudásalapú világban
Dr. Török László, vezetési tanácsadó
A vezetéstudomány egy évszázados története a legrövidebben úgy fogalmazható meg, mint elmozdulás a rendszerfókusztól az emberközpontúság felé. A HR célja, úgy támogatni a szervezet stratégiájának megvalósulását, hogy közben az emberek közül minél többen érezzék: ők is léptek az önmegvalósítás felé.
9.45 Mivel kezdj? – Ismeret és önismeret
Meghívottak: Küllői Péter (kuratóriumi elnök, Bátor Tábor Alapítvány), Malchiner Maximilian Péter (IFC executive coach)
Azelőtt a konkrét ismeretek tömege és az elvárt szerephez alkalmazkodás volt a lényeg, ma a változtatási hajlamra és az önmagunk vezetésének képességére került a hangsúly.
10.30 Mivel folytasd? – Szervezeti és egyéni fejlesztés
Meghívottak: Kalmár Péter (ügyvezető, Flow International) Heidrich Balázs (rektor, Budapesti Gazdasági Egyetem)
Megállás nincs, vagy fejlődünk és megyünk előre, vagy lemaradunk. A szervezet küldetésének megvalósításához a stratégiával harmonizáló struktúrára és szervezeti kultúrára van szükség.
11.15 Mire figyelj? – Bizalom és fegyelem
Meghívottak: Pozsonyi Gábor (vezérigazgató-helyettes, Magnetbank) Markovich Béla, (ügyvezető, Mapei Kft.)
A bizalom légköre megsokszorozhatja a közös teljesítményt, de nem vezethet a fegyelem fellazulásához. A fegyelemnek nem feltétele az autokratikus vezetés, viszont kiválóságot eredményezhet.